试题一：你是否懂得起草股东合作协议及退出机制、分红机制？ 如果一开始就靠兄弟感情和同事情义却忽略股东合作协议的，都是属于缺乏最基本的商业素养，甚至一开始就没有明确划分股东与经理人之间的股权与经营权、分红机制、退出机制的，日后经营决策，就会使你头疼不堪，决策混乱，员工不知所向，经理人被股东踢出局的大有人在。
试题二：家装经理人自己都没有指定战略和商业模式就不要租店面装修招人90%以上的家装创业1年内失败的其中一个重要原因就是，所有失败的家装经理人都是按照过如何创业的顺序来决定自己创业顺序，比如：租店面——装修——招人——开业，你看得见的开业流程，熟不知90%以上的成功创业家装企业在做这些之前是经过了充分的商业模式战略规划、开业计划、家装模式植入、甚至在开业前做深度的顾问策划指导开业的，可是总有太多家装创业经理人一开始先租店面装修找人，但是，店面装好，人员满员，才回头想怎么做家装，开始策划开业计划，经理人先生，如果你也是这样，你简直是太无可救药了，赶紧调整吧。
试题三：你是否从开始就建立了完善的财务管理体系？ 如果一开始就没有建立家装股东与经理人之间的财务体系，不能做到每个月财务出据一张财务利润、成本、现金、回款、应收、应付账目的明细，那么经理人就等着年底尴尬吧，如果过程中月度都没有财务报表，年底的12个月财务报表能准确吗？别说你可以，小心专扔你账本到了年底如果家装经理人拿不出一份清晰准确的财务年度细润分析报表，那请问，你拿什么想股东交代？你拿什么标准分红？你拿什么发放奖金？你拿什么对得起自己一年的辛苦付出？
试题四：你在创业之初就投资大店面、招聘大团队、装修高规格吗？ 前天我接到一个来自安徽L市的家装经理人电话，告诉我有2个股东投资，他做职业经理人，下一步准备租一个2000平米左右的店面，开始招聘团队，装修要中最，要敲山震虎，我当时问他：“的商业模式和战略了吗”他说没有，开业策划呢？答，没有，我当时就懵了然后告诉他2个建议，让他自己思考。（一） 如果开始投资这么大，还不知道怎么做，商业模式和战略都没有，开业计划没有，这样的家装经理人花光了投资人的钱之后就等着亏损，最后被动走人吧（二） 第二，就算你开始盈利了，除非你股东笨蛋产值考核你，按照行规的利润考核，请问你投资成本这么高，你几年能摊完开业成本？你是来赚钱的吗？你自己年底分什么利润？此职业经理人的命运到底如何，将来有机会再揭示答案吧
试题五：如果不会给自己制定职业商业生涯计划，就等着挖坑自己跳吧作为家装职业经理人一定要懂得把握自己的职业生涯命运，这个命运就是，以产值利润为尺度，干的太慢，直接走人，干的太快，自己就想好后路吧，你总有提升不上去的时候，一般的规划最好在3年内，每年增涨50%产值在合理安全范围内，大家自己把握吧。
试题六：你懂得战略与战术的关系吗？家装企业的经营总是充满波澜，遇到阻力困境是很正常的事情，当遇到经营困局，迟迟打不开局面，你怎么办？这时候大多数家装经理人都开始有病乱投医，开始整改制度、换人、换将、加大打折、甚至乱培训，盲目听课，很多人都不知道培训的目标要解决什么？这时候我建议先看看自己的战略对不对，经理人们请记住，所有的战术是为了支撑战略的，如果没有战略，强调战术，什么电话话术、小区怎么跑，活动怎么做，有意义吗？就算是偶然成功销售一次，战略问题还是会突显，如果不知道战略战术的关系，尽请关注，我们后续分享给大家。