一、你为我做多少事我就给你多少钱的穷人思维最常见的穷人思维就是你干多少我就给多少工资。富人是因为有投资思维和眼光，能把握机会并敢于投资才富有。现在的中小规模集成吊顶老板不会去培训员工，他不知道其实员工熟练的掌握了技能才能更好工作，他们不明白磨刀不误砍柴工的道理。总是停留在先付出劳动才能得到工资，绝对没有先投资在获得的投资逻辑。就拿前几年的中国的房地产来说，有的人宁愿借钱也要投资，最终投资得来丰厚的回报。如果集成吊顶企业老板只想用低价去多招几个廉价的员工，也不愿意出双倍的价钱去能力强和忠诚度高的这种穷人思维，如何让企业发展生存。
二、计较下属得到多少的穷人思维 有的集成吊顶老板年初定好销售任务，如果年底完成率超过10%,就给多少销售奖励，销售团队在奖金激励下，到年中的时候，销售业绩就完成了80%，这时，老板开始盘算这样的话他们就能拿到很多钱，就开始重新制定考核方案和奖励制定，修改后的只对自己有利。对于这样言而无信的老板，他的这种计较下属收益多少的穷人思维缺失人才，得不到发展。聪明的老板知道现代人的合作思维，有合作就有人才，有资本就有资源，就会有发展，而不是去计较。
三、与下属抢功的穷人思维 有的集成吊顶老板为什么找不到人才，为什么留不住人才，他只会这样抱怨人才太少了，可是不从自身找原因。原因很多，但是有一种喜欢跟下属抢功的穷人思维原因他不知道。事必躬亲型的集成吊顶老板，什么事情都要过问、不愿意放权、生怕别人。虽然这些老板的敬业和专注精神是值得学习的，对公司的长远发展很不利的，这样怎么留住人才。有的老板总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。可是他不知道导致这种情况的原因何在？权利没有下放，下属工作受局限，不能发挥自己的能力。时间久了，他里自己的能力发挥不了，功劳都给老板抢去了，留下来没意思自然就会走掉，那么老板也没有人才可用了，何以谈发展。
真正具体投资思维的集成吊顶老板是不会有以上三种穷人思维的，众观现在的大企业的老板们都是有投资思维的，而有穷人思维的企业只是在偶尔的机会下得到发展，但是他们由于很难留得住人才，很难在现代日益激烈的竞争中发展生存。