每当组织征求一些建议的时候，希望员工对其生产管理或者其他方面做出员工合理化建议的时候，要求员工去写，这个时候作为员工的我们该如何去提这些合理化建议呢？下面我们从各个方面来一一帮大家梳理一下。
工具/原料
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实践
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文档
方法/步骤
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既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。
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有了前面的实际基础，将所有问题拿到小组中去讨论得出相应关的结论或者是相关的提案。
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准备之前我们还需要做以下几点。那么就是要准备相关的文档，将之前我们所做的准备从实际生活当中，公司的各个职能部门之间的协调关系入手，将合理化意见跃然纸上。
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写合理化建议，一定要分清层次。第一个写主要的期望，接下来就要写我们提出的或者是我们共同努力去改正或者是努力向上的，第三点就是写出相应的对策。
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相关合理化意见提出以后，需要交由本部门的直接领导查看审阅以后确定是否可以向上提交。如果被允许，即可以相应成文，然后递交自己的合理化意见。
注意事项
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