首先我们来了解一下领导力的定义。约翰加德纳对领导的定义是：领导力是一个人或者一个领导团体通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。那著名的学者诺斯豪斯撰写的《领导力：理论与实践》是一本比较流行的领导力教材，其中最领导力的定义是：领导力是一个影响一群个体取得一个共同目标的过程。这两个定义都说领导力是带领团队实现目标。根据这个这样的定义我们可以得出一个模型：领导者-团队目标-追随者。从这个模型中我们可以得出很多关于领导力的特性。
工具/原料
领导力
方法/步骤
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第一，领导力是活动而非职位。领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任什么职位。
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第二，人人都可以是领导者。领导者不是担任职位的那个人（所谓的领导），而是带领其他团队成员去实现团队目标的人。而且领导者不一定只是一个人，所有的团队成员都有可能发挥领导者的作用。
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第三，领导力是关系。领导力过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。相应的，领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系，追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。其中的核心关系，是领导者和追随者的关系
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第四，领导力是过程。带领团队成员实现团队目标是一个过程，这个过程涉及领导者，追随者和团队目标的互动。不仅领导者和追随者在互相影响，团队目标也可能在这个过程中被领导者和追随者改变，同时反过来影响领导者和追随者。
注意事项
领导力有六个特性
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