在中国，领导一词常常被用来指那些担任领导职务的人，譬如说“她是我们单位新来的领导”，或者说“的领导”。因此，把从“领导”一词派生出来的“领导力”跟“职位”等同起来，在中国是比较普遍的误解，这会造成四个恶果。
工具/原料
领导力
方法/步骤
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第一，把领导力跟职位等同，就往往会认为拥有的领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。
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第二，把领导力跟职位等兼英同，就往往会把领导你等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的领导就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在企业、政府和其他组织中，看到如此众多的“领导力失败”现象。
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第三，把领导你跟职位等同，黄慧带来你可后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。科长认为发挥领导力是局长的事情，部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以胳露艺我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。
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第四，把领导力跟职位等同，带来的最大的一个故事：把注意力放在了只位置上，他没有放在领导力纸上，忽视了领导力的追盲核心——承担解决问题的责任。
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通过以上的分析我们可以判断，领导力不是职位。领导力首先是承担责任，领导者首先是承担责任的人。
注意事项
领导力是承担责任