农产品O2O之所以难以拓展，大部分原因来自于线下严重不标准的农业属性的B端。（1）农民互联网水平差；（2）农村物流短板严重；（3）距离跨度大，商务拓展较困难；（4）市场经济驱动，行业潜规则多；（5）用户需求未被完全指引和释放；（6）用户信任感较弱根据以上情况，农商友提出农产品O2O创业更循序渐进，风口下，不冒进，农产品O2O切忌‘打激素’。
方法/步骤
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1）线下是基础介于农产品的行业属性极度不标准化，在服务用户之前，自身的服务能力的铸就显得尤为关键，建立线下的流程化；线下执行力的标准化；农业B端的合作体系，是服务目标人群前的前缀条件。
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2）两O须磨合线下对特殊环境的适应能力，关键素材的把握能力，线上对反馈信息的快速处理与应用，线下线上把质量和优势发挥到最佳，都需要一定时间的磨合。
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3）人群要细分特别是功能性农产品，首先就要划分目标人群，根据目标人群的特定需求，进行产品选型和商务拓展。
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4） 产品要极致A 最优质：农产品都有极为苛刻的地理环境要求，最优质的农产品地理范围甚至精确到100多亩地，超过范围，不管是口感和营养价值都大打折扣。把产品自身的竞争力提升到平台竞争力。B 最安全：安全性是产品实现功能作用的第一道门槛，建立一套成熟的安全机制对农产品O2O创业企业的发展至关重要。 C 最适合：就算同一类人，在不同时期和不同身体数据下，所对应的需求也不一样，打造出数据化配制能力，将成为未来衡量能否划入到一线农产品O2O公司的重要指标。
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5）车头很关键执行人如何不深入到线下，去了解底层环境、深度参与到实施过程的每一个环节，永远做不出优秀的O2O项目。特别是在B端严重不标准的农业领域。
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