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Sourcing能力主要包括：1、建立物的物料需要很好的管理，建立一个研发选型库是非常有必要的： 首先选型库有利于新项目的选型不至于那么偏，利于后期的一个量产； 其二选型库利于物料的管理，如果没有选型库大家都根据自己的经验去找物料，那最后物料的种类是千奇百怪了； 第三选项库利于物料的集中，为了后面降价成本控制很好的进行控制。
2、供应商认对于供应商的引进都有一些流程机制，比如前面的供应商基本信息收集，基本准入门槛，打样，组织内部去看厂，试产，签订相关的合同等引入规则。需要建立具体的供应商认证，确保引进的供应商是合格的满足要求的生产厂家。同时建立每个月或是季度的考评机制，主要是从服务、价格、交期、品质等方面着手，对于每个月表现不好的供应商进行处罚，多次表现不佳的供应商需要进行替代。对于表现优秀的供应商也给于一定的表彰，颁发优秀供应商奖牌，对于他们也是一种激励。
3、质量风险管控质量一个企业的重中之重，没有好的品质产品不可能一直往好的发展，这个也是产品企业生存的根本。质量风险管控需要每个月对于不良进行统计分析，提高解决方案。对于重大品质不良要进行复盘检讨，品质一个采购关注的要点。
采购成本分析和管控能力成本采购的意义所在，一个专业的采购对于成本分析和管控必须要有一定的能力。而作为一个采购的Leader同样是要关注成本，主要的方向是：1、核心供方战略合作供应商也是企业的合作伙伴，对于战略合作供应商的关系需要领导高层进行维护；
2、供应商集中度/消除独家供应供应商集中利于管控，消除独家供应是对交付的一个保障。
3、定制化物料建立成本分析模型对于一些特殊物料需要有相关的一个核算方法，确保买的东西价格合理品质优秀符合要求。
中长期计划水平和库存管控能力资金流的一个重要的方面，控制库存满足交付，各个部门协调控制库存周转率，定期拉出库存数据进行确认分析。