领导，需要你合理的管理这个团队，更需要你有个人的魅力，能不能征服别人其实在现实在是很容易看出来的，那么我们怎么可以更加完善自己，去合理的领导别人？
工具/原料
1
笔记本
2
铅笔
方法/步骤
1
管理者，这是介于上司跟下属之间获得绩效的人。既能实现上司又能实现下属获得绩效的人。才是合格，存在的必要性。
2
领导者，主要是管理他人，一个是影响到别人。管理者专注于战术，重在落地执行。领导则是侧重于战略，重在布局规划。
3
领导负责做正确的事，而管理者负责把事情做正确。领导是从管理者中分化出来的，是决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。
4
定战略，别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。战略可以简单地理解为如何活下去，如何活得更好，或者是简单的理解为长期目标。
5
找人才，任何企业要想找到优秀的人才，都是一件难事。这活必须领导者去干。领导最了解企业愿景，使命跟价值观的人。只有领导才能嗅出跟自己气味相投的人。
6
做决策，权责一致，是组织设计中的一个基本原则，干多少的工作，拿多少的工资。只有领导者才需要做决定。决策失败了，也只有领导才能背的动这个锅。
注意事项
敢于站出来的就是领导。
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