人才培养体系如何建立？

当前的人力资源成本和人才培养体系主要分为以下几个部分：（1） 获得成本：人才获取成本主要指的就是招聘成本和面试、笔试等选拔过程所产生的成本。（2） 人才培养成本：在当前企业的人才培养体系中，这是占比较高的一环，主要指的就是员工在入职后为了提升他的技术能力和专业水平而产生的教育培训费用、时间成本和剩余价值由低到高过程中的适应过程，这一过程也是当前人才培养体系中成本较高的一个环节。（3） 人力资源成本：简而言之就是员工的各项福利待遇、薪酬、办公等等由员工本人所产生的、对于企业发展有利的成本。（4） 人才流失成本：糟趴人才流失成本主要指的是在人才流失的过程中，从离职的开始直到继任者完全熟悉工作环境中的空档期和工作效率的下降，在这一过程中会降低员工的工作效率，而工作价值和工作质量也会囊裕相应的降低，再一次招聘的成本也会相应的增加。

社会化用戴科撤工的优势相比于传统的用工模式，社会化用工模式更加灵活，能够帮助企业建立与劳动者之间更为平等，更为自由的合作关系，建立起健全的人才培养体系，为企业简化人才招募流程，降低人才培养成本，实现降本增效，节约大笔人才培养资金。同时，在社会化用工的模式不仅能够帮助企业降本增效，还能降低用工风险，降低人才流失为企业带来的损失。

目前社会化用工的这服务商鱼龙混杂，市场比较混乱，因此企业如果想通过社会化用工来完成人才成本的降低，完善人才培养体系，就要仔细甄别，寻找具有一定实力的服务商，像用友薪福社这种，在业内实力很强的服务商。能够很好的完成为企业降低人才培养成本和招募成本的工作，进而让企业实现降本增效。