陆正耀最值得创业者学习之处，是把握战略的节奏感：哪件事先做，哪件事后做，哪件事快做，哪件事慢做。盘点其出手的时间，不难看出，他对于市场、产业、政策、融资环境，几乎总能提前看半步。在下面的文章中中，他披露了自己是怎样做决策的。
方法/步骤
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核心观点如下：企业家既要懂业务 又要懂战略，要是光懂战略不懂业务，只听下属天天来汇报，就掌握不了节奏。
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平时上班周一到周五各忙各的 ，周六周日去研究趋势、业态，进行很严谨的技术分析，去建立财务模型。
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要换位去思考，我是我的客户会是怎么样？我要是我的竞争对手会怎么样？我要是负责监管的政府官员会怎么样？思考的时候既要深入，又要理智。
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做决策要果断，必须总司令来决定，而且要做重要的决定。
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