在人力资源管理中，员工的管理是最核心的问题，在整个“选、用、育、留”的环节中，前面3项决定了后面的一项“留”的效果。任何事情都是要有基础和前提的，有的单位一直在招聘却留不住人还不知道是什么原因造成的。
方法/步骤
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一、企业人员频繁离职一定是你的激励出了问题，比如你的工资本来就是滞后于同行业其他企业的。而且你的休息也不好，经常加班没有加班工资。那么员工的情绪就会出现波动，就会对工作有抵触情绪。
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二、在一个单位中每个人的岗责不清，甚至好多创业型企业都鼓励全员销售没错，但是员工全员销售是建立在员工做好本职工作的份上再去做销售。但是有很多单位由于岗责不清，东拉西扯的让员工碰到什么活就干什么，很多人就会产生辞职的念头。
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三、招聘的时候HR没有很认真的进行岗位分析，招聘到的员工和岗位匹配度不佳。要么过于高能或者过于低能。对于岗位要求的人才不是越好越好，过好的人才要是和岗位不匹配就是浪费。
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四、一个单位员工频繁离职一定和领导的领导有关。要么是高层领导没有管理艺术，做事不够周到，胡乱指挥。要么就是员工的直接上司管理有问题，一般员工在忙只要心不委屈还是不会选择离职的。
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五、员工在企业内部感觉不到公平感、工资太低还晋升通道有问题。薪酬设计不合理，过度的宽幅薪酬，内部薪酬差距过大。但是没有按劳分配。有的人干的多干的累工资又不高就选择了离职。
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六、企业中员工关系形成恶性循环，人留不住、人聚不住。其实真实原因就是企业没有凝聚力，没有形成好的企业文化。没有一种灵魂的东西或是利益的东西把大家久久团结在一个地方，为了一个共同的目标而去奋斗。
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七、员工频繁离职其实还有一个原因就是办公条件较差。乍看这不是问题。但是目前大多数企业的员工都是80后、90后员工居多。那么其实这些员工他们都是生在优越的时代，还是很在乎办公条件的。
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