企业怎样建立具有敬业精神的忠诚员工队伍？

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设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

企业要经常和员工交流，员工反感被企业管理人员蒙在鼓里。企业回方针提出的问题，一些具体决策所要求的解释。

在企业管理中给员工授权是一个最响亮的口号。毕竟员工最喜欢这。但授权也是相对的，员工也要承担一定的义务。

要为员工提供经济保障，如交养老金，股票，给员工设定存款计划。

如果企业不能给员工提供更多的工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。 制定了一系列奖励制度，多表彰员工。

仍记得，认准发展之路便开始攀扶的时候吗？然而，稀里糊涂的晋升和部门调动已使你迷失了方向。因此，员工需要一张地图指点迷津，辅导员工发展个人事业。员工更愿意为那些能给卖命。

在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可；通过拓宽员工的基本技能，使他们更有服务价值。如果员工要考更高学位，而这些学位又与业务有关，员工也能考到好成绩，公司可以全额资助。