如何设定绩效考核结果的等级分布比例?保证绩效考核结果符合特定的分布,绩效鼓励大于绩效惩罚,这是每一个从事绩效考核工作的人员必须掌握的基本知识。
工具/原料
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word软件
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excel软件
方法/步骤
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第一步,需要设定绩效考核的等级,并用文字定义清楚。比如,公司的绩效考核等级一般划分为五等,SABCD,即杰出,优秀,合格,需改进,不满意。这里,我们需要定义清楚这五等的衡量标准。比如,我们可以这样定义杰出:创造性解决问题,表现超越岗位常规要求,出色完成所有工作任务,并完全超出预期完成计划工作任务。其他四等定义如图。
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第二步,设定每一个等级的数字化区间,用分值来表现,方便判断和统计核算。
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第三步,等级比例分布。我们知道,绩效考核是有固定的预算的,原则上不能超过预算额。比较简单的分配比例是5%,15%,65%,10%,5%。体现出奖励的总额20%大于惩罚的总额15%,奖励大于惩罚的企业文化。否则,无法起到绩效激励作用。整合一下,等级分配比例如下图。
注意事项
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等级分数的区分要根据绩效考核项目评估难易程度进行划分
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分级描述必须清晰,容易判断
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