面临金融危机冲击波的快速到来。CFO如何应对并顺利渡过难关，受到了社会各界的普遍关注。我们为CFO提出应对策略并和大家交流经验，来确保我国企业成功渡过难关，保持我国经济又稳又好又快发展。 CFO需要积极参与企业应对危机战略决策的制定与实施 企业发展战略的制定需要CFO团队的支持与参与,CFO都能够参与企业发展大政方针的制定。面对金融危机的冲击，企业原有的发展战略易受影响，需要适时进行调整
方法/步骤
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积极参与企业外贸出口市场多元化决策。提供财务分析和支持。受国际金融危机的影响，西方发达国家的需求增速已经下滑，我国企业在西方发达地区外贸出口增速也随之下降，耍有效解决这一现实问题，需要企业有意识地开拓新兴市场，通过新兴市场的增补来弥补发达市场的下降。财务培训专家建议对于不同国家和地区外贸出口差价、成本费用等进行的测算分析，为企业决策提供的支持尤其重要。
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积极参与企业资源的有效整合，财务培训中有讲到实施“瘦身战略”这一策略。企业可用的资源是有限的。将企业资源集中于最有竞争力的业务与项目上。不仅是度过困难时期的必要选择，而且是企业提高竞争力的战略举措。
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积极参与企业产品更新换代与多样化发展战略，这与市场多元化相关。企业产品更新换代也能够弥补原有产品对发达国家和地区出口增速下滑带来的损失。 积极参与企业产品上下游一体化调整，在提高产品营销效率的同时，有效控制成本，努力实现产品附加值最大化。
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积极参与跨国收购与兼并。财务培训资料提出了金融危机导致美国等西方国家部分企业陷入困境，增强了原股东出让的意愿，降低了企业估值，为我国企业提供了难得的并购机遇。
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积极参与企业全球化应对战略，以全球应对全球，最优化配置全球资源，将企业全球性财务纳入企业全球化营销体系之中，以全球化的经营策略应对全球化的危机与竞争。
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积极参与企业战略规划调整——全面预算目标体系调整——全面预算责任主体分解调整——预算目标周期调整，使企业调整后的全面预算适应金融危机带来的冲击。