企业销售员竞争压力大，有时为了完成业绩，会有一些行为会危及企业的长远利益，例如销售员之间抢单，短期看可能促进销售，但是长期看会扰乱市场，对企业的发展不利。现在就介绍如何避免销售员之间抢单。
方法/步骤
1
销售员抢单，首先因为业绩压力大，完不成业绩待遇没有保障。因此首先要做的是完善销售员的薪酬制度，制订合理的底薪和提成指标，让大部分销售员经过努力能够拿到底薪和相应的提成，从待遇上降低抢单的可能性。
2
制订严格的客户管理制度。，不属于销售员，可以合理地为客户指定销售员，并制订完善的资料交接制度，客户习惯销售员会伴随着资料交接而变动，因此就不会轻易相信抢单的销售员。
3
制订严格的销售管理制度，要求销售员记录拜访记录，定期向领导汇报拜访成果，让销售员将精力放在拜访客户工作上。
4
建立合理的客户转移制度。对于一些特殊的行业，例如纺织、化工，相关高级技术人才来源于少数几个高校，一旦某个客户和其他销售员是校友、旧同事等关系，可以合理地转移客户给熟悉的销售员，但是原销售员可以获得一定时期的提成，作为补偿。
5
制订相应的监察制度，合理的申诉渠道，防止相关领导随意分配客户，任人唯亲，的长远利益。
注意事项
1
制订严格的制度
2
适当保证销售员的待遇
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