１、信息化建设规划；以企业的战略规划为基础，根据信息技术的发展的趋势，制订信息化建设规划。信息化建设规划一般为跨年度的规划，其周期与企业的战略规划基本相同。
２、信息化建设计划；按照企业战略规划的时间安排，编制信息化建设计划，建设计划一般为年度计划，指导企业全年的信息化建设。
３、组建信息化建设小组，一把手任组长；
４、按信息化建设规划，完成相应的信息系统建设可行性研究报告，报信息化建设小组组长批准，召开信息化小组会议，进行宣贯，开始启动本期信息化建设。
５、对拟建设的信息系统需求进行调研、梳理，形成调研结果文档，各参与部门会签；信息化小组进行评审。
６、成立信息系统选型小组；
７、以需求调研结果文档为基础，编制招标文件（商务标、技术标、评分标准）
８、要求，确定招标代理机构（或自行招标）
９、发布招标公告或进行邀标；
１０、投标方购买标书、标书答疑；
１１、开标、现场或一定时间后，确定中标单位，发放中标通知书；商务谈判，签订合同；中标方缴纳履约保证金。
１２、企业对乙方项目经理进行面试；乙方项目经理组建信息化实施队伍；双方小组建立沟通机制；
１３、企业方、乙方项目经理提交项目实施总计划及明细计划，企业信息化建设小组进行评审，评审通过后，企业相关部门及乙方按计划进行配合。
１４、企业信息化需用基础资料准备、收集、整理、录入； 员工权限分配表，信息化建设小组评审，通过后据此赋权。
１５、信息系统培训及练习，形成培训记录，并对企业员工进行考核； 乙方针对甲方的管理特点进行需求调研，形成需求分析报告，企业项目经理签字认可。 乙方制订新需求的二次开发计划； 如二次开发不包含在投标报价中，则针对二次开发进行商务谈判；
１６、企业正式数据输入，进行试运行，一般不少于一个月； 乙方针对系统运行中出现的问题，进行针对性的解决。
１７、系统正式运行，进入质保期；甲方按实施计划进行分阶段验收，并给付合同款；