加油站 拴心留人 环境
营造氛围，使员工充满自豪感留人的关键在于留心，这话说着容易但做起来很难，加油站一定要体现企业文化的健康发展，要充分利用好内部的小菜园、小学习园地、小健身场等活动，营造文化氛围进下调动员工积极性。
完善收入分配制度，体现多劳多得在薪酬制度上，加油站一定要做到同工同酬，不管是合同制还是临时聘用员工，在基本工资不变的基础，要坚持多劳多得的原则，无论成品油还是非油销售，在完成月计划的基础上，对超出计划的员工要进行奖励，以促动员工积极性。
做好后勤保障工作，让员工感到加油站的温暖后勤工作相当于半个指导员，只有让员工无后顾之忧，员工思想才能稳定，才能以积极的心态投射于工作中，才能更好地以优质的服务。作为加油站可定期对员工改善一下伙食，员工家庭出现困难站经理要第一时间赶到，协助他们尽快解决。员工与顾客之间发生矛盾，站经理要及时揽过责任，让其安全的工作。这些问题提以解决，员工就会做到加油站就是他的家，就会一心一意维护好这个“家”。
强化业余时间的娱乐活动由于加油站基本实行两班倒制度，这就要求加油站要充分利用业余时间，搞好业余娱乐活动，使员工精神上得到放松。特别是重大节日期间，加油站要制订节日文化活动安排，以一定的物质奖励进一步调动员工参与活动积极性。
投身公益活动，履行企业社会责任加油站要利用重大节日组织员工走出去，走进社区看望孤寡老人、站内设立“爱心驿站”等活动，通过活动的开展让员工体会到有一介大爱的企业，必定是一个爱社会、造福社会的企业，也一定是一个爱员工、为员工谋幸福的企业，从而使员工更加热爱石油这份职业。
关心爱护员工，感情投资留住员工要想让员工留下来，为企业真心实意的工作，不能只依靠服从命令的口气要求员工，作为站经理还要以感情投资留住员工。只有通过感情投资，员工才能感受到团体的温暖，才能安心投入工作，尽其所能，发挥已长。
以上经验公供参考
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