所谓激励,就是通过满足人的各种需要以激发其行为动机,使之努力实现特定目标的过程。
工具/原料
不同的激励方法
方法/步骤
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激励的作用 (1)有助于激发和调动员工的工作积极性。 (2)有助于将员工的个人目标导向实现组织目标的轨道。 (3)有助于增强组织的凝聚力,促进组织内部各组成部分的协调统一。
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激励的过程 第一阶段,需要的激起,在个人内心引起不平衡(心理上的紧张)状态。 第二阶段,个人寻求并选择满足这些需要的策略。 第三阶段,个人将按目标去行动,去实施所选择的策略。 第四阶段,评价个人在实现目标方面的绩效。 第五阶段,根据对绩效的评价给予奖励或惩罚。 第六阶段,如果这个激励过程满足了需要,个人就会有平衡感或满足感;倘若需要没有满足,激励过程还得重复,可能选择一个不同的行为。
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激励的类型 1.物质激励和精神激励 2.正激励和负激励 正激励,就是当一个人的行为表现符合目标时,通过各种方式来巩固和强化这种行为。 负激励,就是当一个人的行为表现不符合目标时,通过批评、惩罚等各种方式来抑制这种行为。
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激励的原则1.个人目标与组织目标相结合原则2.物质激励和精神激励相结合原则3.外在激励和内在激励相结合的原则4 .正强化激励和负强化激励相结合的原则5 .分类满足需要原则6.公平原则
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激励的方式(1)目标激励(2)成就激励(3)物质激励(4)荣誉激励(5)兴趣激励(6)参与激励(7)感情激励(8)榜样激励
注意事项
对不同的人应该采用不同的激励方法,具体情况具体分析,才能达到最高的效益
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