完成工作求效果

职商教练王兴权：完成工作求效果领导让你去做一个事,一般员工很少会从为什么要做这个事,这个事要达成什么效果出来。这就是工作的三个层次,第一个层次是做做了,上司要你干什么,你就干什么,不管能否继续完成。第二个层次是如期完成了,但没有做好,没有做出效果。第三种是追求工作效果、追求工作质量的工作方式,不仅仅去做了,而且还做好,要从做这个事情的意义出发,保质保量的完成。举个例子,比如整理录音,最常见的是整理了,但没做完,因为临时有的事情,或者没有按期做完;接下来是整理完了,录音说什么就记什么,但是错别字、标点符号,甚至有的重复的话都没有去看,算是把这个工作完成了,但是其中的错误、质量我们就不管了,按时完成,但是不能按时的保质完成。最好的就是,思考为什么要整理录音,原来是要写文章用的,那整理完录音之后,就可以校对一下,编辑一下,用修订格式适当润色一下。做了,是一个动作,很多人在现单位无法加薪或者有升职机会,其实这些人往往是一年到头也做了工作,但做完没有,做出效果没有,他们是不考虑的。提拔、奖励是要依据功劳的,而不是苦劳。第一、第二个工作层次就是苦劳,做了很多虎头蛇尾的工作,经常加班加点,但领导就是不满意,这就是没有奖励你。这个就是你的工作没有达成效果、创造业绩。很多职场新人把工作行为、工作完成当成加薪、升职的一个砝码,但他没有去思考工作价值,没有考虑工作效果,以为辛苦了,就应该得到好处,否则就要走人。工作三年以上的职场人,可不能这样幼稚了。要改变的是,一年之内要做出几件漂亮的事情,这样在领导和同事面前才有尊严,才会争取利益。一年二三件事情就可以,但重点是出成果,出效果,出业绩。完成工作分层次,高层次就是追求的工作效率、工作质量。如果的认同、上司的欣赏就必须追求效率,往精益求精,得出价值的方向去努力,而不是每天非常忙碌完成很多杂事、小事。我们每做一个事情,每做一个项目都是证明自己或者否定自己的一次机会。比如上司一年到头给你安排10件事,你9次让他失望,那上司就会觉得你这人根本就不行。所以职场人要慎重的接受任务,如果一个任务完不成就不要全接受,可以做支持,负责其中一部分工作,这样,在小的方面就可能做出好的结果,好的效率,好的业绩。和部门的价值是你追求工作效果、证明工作价值的事情,而不是做了多少事情。