国企中如何处理上下级关系

记得刚从大学毕业，父亲便拖关系将我送到一家国企，成了一名派遣制员工，被分配到了边疆，在一个外派项目部工作，成了一名水电工程技术员。 我努力工作，因为我是关系户，便没有考虑人际关系方面问题，但是后来我发现错了。开始那两年我光顾着学技术，后来工期块结束了，我被分配到了南水北调，被提升了项目部部门副主任，工资稍有上涨。 我这个副主任后来慢慢发现，其实什么也不是，一样的搞技术，搞施工，唯一变的就是工资。不是我没有能力，我从开始工作我就在考虑怎么去当负责人，怎么去当项目经理。但是实际跟我想的千差万别。 因为我没有考虑到人际关系，我一直就是默默的工作，后来我总结了：在国企只有用时间和人际关系熬出来的经理，没有靠能力当上经理的。 最后我毅然决然的辞了那份工作，我打算去寻找我自己的那份天空： 今年我来到了新疆，同样的工作，单位不同，被派过来当了一把手的副手，也算有点权力，工资是翻了一倍，我想着我的一些想法应该可以发挥了。 但是又与我期望的相差甚远：来到这个单位，因为我是新来的，没人听我的，这个道理我也懂，我就认了，后来慢慢的，我凭借自己的实力，证明了我的工作能力，我唯一能凭借别人服我的理由，幸好我前几年还有两把刷子。渐渐的也就得到了大家的认可。 想要从一名员工，渐渐升到领导岗位，这个过程需要的是人际关系不差，但是同样在前面工作的过程中，还要不断积累工作经验，提升自己的实力，这样你才能让手下的员工心服口服。