增强员工的企业归属感，能促使员工将自己的个人目标和企业目标相结合，使员工对企业产生强烈的认同感，的事当成自己的事来做，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，最终促使企业和个人得到共同的发展。
工具/原料
1
员工
2
企业归属感
方法/步骤
1
以能力说话：达尔文进化论中讲“弱肉强食，适者生存”，只有你跑得快，适应能力强，才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食，适者生存”的状态，在企业管理中，我们要以能力说话，以业绩说话，职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据，职业素养辅之，这样能充分激发员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争
2
笑脸：是痛苦的，是走不远的，是没有活力的，试想一个员工是更想加入到充满活力、还是愁眉苦脸、呢？当然是前者，而且客户也是更加希望打交道
3
信任：不相信自己的员工，不肯放权给自己的员工，将所有的权利都拽在自己一个人手里，生怕自己一旦放权，员工便会滥用自己的权利为自的权益，如果这样，企业是很难变大变强，俗语说：“疑人不用，用人不疑”，选择了我，那就要相信我，信任我，给员工足够的自我发挥的平台，这样能促使员工更对企业有归宿感
4
站在员工身后，心存感激：不管遇到什么事，我们都要站在员工的身后，做他们坚实的后盾，让他们毫无后顾之忧的去放手拼搏
5
奖罚分明：公司里实行奖罚分明的制度，要一碗水端平，要公平，这样能充分调动员工的激情，做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励，鼓励员工继续努力，犯错误了、给公司带来损失了，那就要处罚
6
虚心接受不足：放下自己老板的面子，放下高人一等的姿态，虚心接受员工提出的意见建议，不能摆老板架子，认为我是老板，我说怎样就怎样，你们全部都得听我的，这样只能使员工越走越远，人心越来越散。俗语说：得道多助，失道寡助，不得人心的企业还能走远吗？
7
交流：领导，要多与员工沟通交流，跟员工互动，实时了解员工的真实需求和想法，解决员工提出的问题和需求，提员工着想，把员工当做自己的朋友、家人、合伙人，只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人，才能把企业当成自己的家，把公司的事当成自己的事来做
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