承包方不报决算这个问题,涉及到项目管理和人事沟通的相关问题,下面我们看下如何处理此类问题。
方法/步骤
1
事前列出要求,选定承包方。在选定承包方之前列出具体要求,比如工作内容,完工时间,验收标准,验收方法,经费明细,决算内容等都可以让承包方给出相应计划并且按照计划执行。
2
做出风险评估和应对,如果没有按照计划执行,怎么处理。
3
事中加强监管措施,管理项目进度、质量项目开发过程中按照计划监督项目进行,对于所需数据,所要求质量在过程中加强验证和管理,避免事中不管事,事后全靠补。
4
周期请对项目进度、质量进行核实,确认
5
事后最终验收承包商完成了所有的事情,按照事情所约定的方式、方法进行检测,验收,并提供相应的材料作为归档。
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信息汇总,总结经验总结经验,为以后类似的项目总结经验,规避风险。
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