公司的销售性质是电话邀约客户然后再面谈，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，希望具体落地一些的好方法。晨会虽然是企业内部最简单、最基础的管理活动，但要开好、开出效果也不容易。很多企业的晨会基本流于形式，形同“鸡胁”，而员工则视晨会为负担。
方法/步骤
1
企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。
2
为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
3
工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。
4
晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。
5
晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。
6
晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。
7
除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。
注意事项
1
作为一个主管，在策划和组织晨会时，如能把握以上关于晨会的功能与原则，晨会的效果应会有保证。
2
通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化
3
晨会不一定每天都要开，不要太频繁，可隔天开一次，如一、三、五开。
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