自信
品格
能力
把时间和精力花在提升团队的合力和能力上:a.没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。b.领导者需要做三件事:把合适的人放到合适的岗位上;引导和帮助下属改进工作;努力培养下属的自信。
要善于画饼，并舍得给钱a.要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。b.如果你希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
乐观向上的风格才能使团队充满正能量a.激发员工积极向上的正能量和乐观情绪，是一个管理者的必修课。b.情绪是可以传染的。作为领导者，必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。
以坦诚、透明和赞美来建立信任a.做人坦诚、处事透明、不藏私心，才能获得团队成员的信任和拥戴。b.不要吝啬你的赞美和表扬，恰当地称赞下属，一是可以增进下属的信任，二是可以激发下属的动能。
不要做“老好人”a.作为领导者，并不是让你去获得一个好人缘，而是如何优胜劣汰、激浊扬清，使团队获得最大的势能。’b.痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软，虽然可能引发抱怨和抵制，但绝不能阻挡继续前进的脚步。
对问题需要刨根问底a.当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。b.一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。
带头学习和创新，组织才有活力。a.永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。b.虽然你是领导，但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力，领导者在学习上要身体力行。
取得成绩一定要庆功。a.要让团队始终保持激情，取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会，就是放弃团队的成长。b.人需要适时打点鸡血，才能时刻处在一种昂扬奋进的状态。不能让工作变成生活的一部分，长此以往，团队就没有了激情。