企业员工考核中存在的问题

照搬书本 对实践中的问题估计不够，依着书本上的条条框框，莽撞前行，问题一旦出现，往往束手无策，企业在管理中或者是生产中一定要根据企业的实际情况来做做的呢，这样才能有进步啊。

求完美 喜欢面面俱到，在考核表上，罗列了十几个项目，操作非常复杂，使一些部门经理感到十分吃力，太多太复杂实施起来就会很吃力的呢，这样反而没有好的效果，也会给企业管理带来麻烦。

标准模糊 如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标，但是，什么叫主动？什么叫有经验？什么叫有效率？对这些问题，不少部门经理感到困惑，因而，也就无法给员工打分。打分过后，员工过来质问时，有的经理自己也说不清。绩效考核就要有一个明确的标准，而且一定要让员工明白，这是怎么回事，模糊的管理之会让事情事倍功半，徒劳而已。

考核不公 不同经理有不同的风格，因而，在给员工考评过程中，松紧、宽严不一，造成部门之间不公平。有的部门经理，风格宽厚，下面的员工都被评为A；有的部门经理，风格严厉，下面的员工大多是B，对此，员工私下里埋怨，这样的问题一定要避免。

喜一刀切 每个部门，不管其整体表现好坏，全部分成好中差几等。不得不承认，确实存在优秀的部门，大家表现都不错，如果硬要排出好中差来，就会打击一部分人的积极性。