绩效考核，不应是管理层与员工层间的博弈，而是企业对员工工作状态的了解，它使企业帮助员工改进工作方法、提升工作能力，使员工对企业发展目标进一步明确，是企业那么绩效考核该怎么做，才能让考核标准更明晰、考核过程更私密、考核结果更透明？下面向大家介绍四步绩效考核法，结合了绩效考核软件的应用哦！
工具/原料
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清晰的绩效考核方案
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全程HR绩效考核软件
方法/步骤
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设计绩效考核模板。考核模板能为您解决以下问题：这是对谁的考核？——销售？研发？市场？为不同职能的员工设计不同的考核模板。考核哪些方面？——考勤、业绩、创新力……想考核什么就考核什么！该怎么评分？——自评？互评？领导评？想怎么评分就怎么评分！
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启动绩效考核。考核模板一旦设计好，就可以重复使用。如果是月度考核，只需每月启动一次即可。考核表被启动以后，员工将于自助平台收到考核信息，参与考核。
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汇总绩效考核成绩。考核时间结束，绩效经理即可一键汇总考核成绩，所有成绩一目了然。
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发布绩效考核结果。汇总完的考核成绩，即可一键发布。员工将可在自助平台查看考核成绩，透明的绩效管理，成就高效的企业。
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