饲料企业如何提高一线劳动者生产水平

严把人力资源招聘关，不符合条件的员工一律不招。严把试用期考核关，不符合条件的试用期内一律解聘。

提高现有员工素质，加强员工培训，定期考核。素质考核和工资挂钩。

鼓励愿意为企业努力工作，创造价值，并有能力提高生产力的员工，提高工资。

对于插科打诨，不努力工作，不创造价值，没有能力的员工，适量降低工资。

定期对员工的薪资水平进行考核调整。

核算产品生产成本单价，逐步试行半计件工资，计件工资，多劳多得。

产品合格率，安全生产率和工资挂钩。产品合格率高，无安全事故，给与奖励。反之，予以处罚。定期考核。

不能提高劳动生产率的员工，坚决不涨工资。

定人，定岗，定薪，明确岗位职能和薪资，防止有人浑水摸鱼，防止吃大锅饭。

实行竞争上岗，这个岗位的员工不能胜任，就找相同条件能胜任的员工代替，提高效率。

精兵简政，裁撤不不必要的岗位，防止吃空饷，人浮于事，减少工资支出。

完善企业管理制度，明确员工该干什么，不该干什么，该怎么干。员工行为有所依据。

完善企业管理制度，明确赏罚奖惩，一视同仁。

努力工作并那为企业创造价值的符合升职条件的员工，给与升职的机会。与企业共同发展。

实行企业年功制，留住符合条件的老员工，不升职也能逐步提高工资。与企业共同发展。

不努力工作，不能为企业创造价值的员工，降职，降薪。给其它员工腾出上升空间。

现在人力资源成本越来越高，生产设备升级势不可挡。提高生产自动化水平，更少的人生产更多的产品。

购买新设备是需要大量资金的，企业要有足够的盈利才能生产设备升级。

不断引进管理人才，让企业永远保持年轻活力。谁有能力谁上。

淘汰不合格的管理人员，刮骨疗毒。