生产准备活动是企业的全方位活动，班组长在其中承担了大量基础工作，事情千头万绪，问题此起彼伏，虽然可能让人紧张烦恼，却是锻炼人的绝佳机会。班组长在工作中不妨采取清单的方式跟进工作，防止遗忘。
方法/步骤
1
任务1：培训员工 针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止。
2
任务2：制定作业指导书 根据工程技术部、品质部提供的产品工艺要求、管理重点、品质要求，制定相应的作业指导书，指导员工作业。
4
任务4：生产所需设备、仪器、工装的安装、调试 班组长在设备管理人员的协助下安装、调试设备，其目的有两个：①全面掌握设备、仪器的使用、点检、保养方法②通过学习和使用，确定设备仪器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。
5
任务5：人员岗位的安排和产能设 人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异安排岗位，工程分割也要作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能推移，以求尽早达到产量定额。
6
任务6：物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 在生产过程中，亲身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。