什么是企业的“等待的浪费”？

企业管理、经营管理

浪费、现象

等待的浪费最好的定义就是：机械、设备、人、原材料都在“睡觉”，不产生价值的活动。机械、原材料的闲置浪费，多见于仓库、生产车间库房，甚至都积压了多年，设备需要维修再次利用，根本没有人去管理这些，都是旧的不用，用新的；库存的不用，用现购买的。以至一些企业的库存物质，存有等待的浪费额已超过了上百万。

因为企业管理的不善，生产现场一个懒散严重、不务实的员工在不经心地生产着次品。劳动条件老化，浪费时间、窝工，人为损坏的物品到处乱扔，八小时工作制只能干四个小时的工作量，工具物品外流现象也严重，操作工不爱惜设备或拼设备运行，维修工不按时巡查和检修，让机械设备带病运行，坏了就坏了，没有人追究，坏了就提采购计划再买，这样周而复始运作，企业能得到发展吗？

原材料库房内，机械、设备、物品排列不好，混放在一起，货架上的物品锈蚀严重，受潮、鼠咬等，架上没有明确的物品标识牌，出现发货与生产使用不配套，领错了设备物品也不退库，到处乱放。供销部门购进的设备物品质量差，假冒伪劣者多，这些不合理的管理现象和经营现状，就是企业的最大“等待的浪费”。

建立设备维修保养制度，设备包机管理考核制度，仓储管理制度，经营部购置管理制度。

进行员工工资的时间、质量、节约的素质和职业道德培训，提升企业的管理。