设备维修、现场巡查
工具使用、工作职责
提早10分钟上班，利用上班的前5~10分钟的时间，把本班全体员工集合在一起，召开班前会，互进行安全宣誓，交流信息和安排今天的工作任务（包括领导分配的计划任务和通知精神）。在班前会上班组长布置工作要到位，对交接班遗留的隐患要处理到位。
在进入班组工作面，班长要带领班组人员进行岗前机械设备、工具的作业状况检查，结果确认。继而，进行现场巡视设备运行、运转情况，发现问题及时现场处理，不能形成立即处理的要上报设备部，等候停产待修。班长要带头执行和一切突发地、易发的设备维修和抢修，不可盲干和违章操作，更不可遇险知而不报和推卸责任，班长当班履行好自己的职责是第一要素。
在正常工作中，班长要结合现场实际和上级领导沟通，了解领导的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。有做不到的地方，要知错必改，力戒消沉。
在生产中维修的时候，要做好设备关闭的确认，并挂好安全警示牌，通知或传达所在岗位员工在此维修不准启动设备等事项。下班前要再一次把本班的现场巡查一次，确保无任何影响生产的设备设施隐患再交给下一班。下班前还必须召开班后会，把本班的生产实绩以及生产上的诸数据的分析通融给本班队友，再汇集报告所分管的领导。
班长每天要以身作则带头遵守各项规章制度，以超越的责任心带领全班做到：零“三违”、零“隐患”、零“事故”。在班组成员受到处罚时，要认真进行批评教育，改进他人的工作态度，落实谁经手，谁负责的原则。每项工作只要布置了、安排了，就要保质保量完成，不留后患和症结，不留任何整改不彻底和不到位的“死角”现象，谁做不好，就是谁的责任。班组的安全就是天字号，对处罚讲情、留情、包庇、纵容，就是“犯罪”，就是对班组队友的生命不负责任。
设备班长带领本班每次维修时都必须穿戴好劳动保护用品，杜绝不做设备的故障确认就组织维修的现象。
维修时要严格执行安全设备操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
在突发安全事故时，班长应做好现场的应急救援和保护工作，不准私自逃离现场置其他队友而不顾。