工作岗位设计的基本原则

明确任务目标的原则：       岗位的存在的价值，是为了实现特定的任务和目标服务的，不管什么行业、什么单位，必须遵循这一原则，所以，首先要明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标是什么。       使岗位目标具体化、明晰化、岗位与任务量化，杜绝岗位重叠、人浮于事、效率低下等现象的存在。

合理分工协作的原则：       岗位不同虽不同，从事的工作不同，但都是相互联系在一起的。科学的劳动分工，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技术，还可以明确岗位的工作任务与责任，只有在合理的分工下，才会主动的开展工作。

责权利相对应的原则：      明确每一个岗位的责任、权利和利益。岗位责任是任职者应尽的义务，而与之对应的岗位权限的赋予岗位员工应有的，对人、财、物的各种支配、使用、调动权；权利是保证岗位运行顺畅的工具；利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。      必须保证岗位的义务、权利、利益相对应。不受责任制约的权利和利益，必然导致滥用权利，利益膨胀，滋生腐败；不授予足够的权利和利益，则难以保障岗位工作任务的完成。

在岗位设计的过程中，除了以上三点外，还要从企业生产全过程出发，对岗位的设置进行总体性评价，该设什么岗，数量是多少等，进行整体性的分析研究。