一、 砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、 砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、 砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
1． 聘请专门的砍价专家，就我个人对这句话的理解是，在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情，所谓的砍的成本最大限度的降低，如果让一个普通员工来针对某一个项目做一个预算，我想她可以做出来，但是在更多细节方面却考虑的不全面，专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获取利润，所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好，只有这样企业才会更持续的发展下去。
2． 砍人手，这就是目前很多企业所面临的削减人手，在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来，当某一个部分处在开发的阶段投入更多的人力去跟进以保证赚钱，但是当这个项目成熟了，进入到维护阶段的时候我们就可以适当的削减人手，可能这种做法对于很多人而言很残酷，但是企业不是慈善机构，它需要的是能为他带来利润的员工，优胜劣汰是现在的基本生存法则，所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习，增加自己各方面的技能，以备自己能在这个现实的社会中生存下去。
3． 砍机构，现在很多国有企业都面临着倒闭，原因在于里面的机构过多，不管是需要的不需要的都增加进去，这些机构不仅不能为企业带来利润反而增加企业的成本，一个机构里面10个人真正做事的却只有那么1-2个，这样会严重影响企业的发展，还会动摇其他人为企业奋斗的激情，所以当一些蛀虫机构存在企业里面的时候需要快速的解决以加速企业的发展。
4． 砍固定资产，固定资产不是越多越好，有的固定资产甚至是负资产，所以当企业在购入一些固定资产的时候需要有专门的人员来进行考察，是否有利于企业的发展，或者降低企业的利润，所以我们在工作的时候要尽可能现有的资源，避免不需要的外来资源的购入增加企业的成本。
5． 砍掉采购成本，公司在购入一些原材料，设备或者办公用品的时候，一定需要将几家供应商进行对比，选择最节约成本的厂商，其实这个在很大限度上决定于我们的采购人员，的利益着想不能因为谋取个的利润，因为我们的成长与的基础之上，的利益就是保障自己的利益。
6． 砍预算，世界上没有做不到的只有想不到，当对于某一个项目的预算出来之后，我们需要更多的去核实，去发现，看能否降低这些预算，我想不管什么东西都会有缝隙让我们去找到漏洞，在一个大的项目里面，繁琐的步骤，总有一个部分是我们没有考虑周全的，所以在预算之后我们需要仔细检查给成本的目标，这样不仅可以增加利润也为我们在以后的工作中给予提示看哪些部分可以做的更好。
7． 砍库存，积压的库存在很大一个的成本，这点提示着我们在接受客户订单的时候要弄清楚这个产品客户需要的时间，需求的数量，市场的前景，只有这样我们才能在适当的时间生产出适当的产品，既能满足客户的需求也能降的利润，这个在我看来需要我们更大程度上去跟客户沟通，了解客户的信息，抓住市场的发展，只有掌握这的产品实现零库存的目标。
8． 砍掉劣质客户，现在很多企业为了追求更大的利润而去开发不同的客户，其实有的客户完全没有开发的价值，这个需要我们员工在开发客户的时候要进行仔细的考察，从这家客户的效益，发展，还有信用度等几个方面着手，如果这家客户不能为企业带来效益那么就不用花费经历在这家客户的开发上面，现有的大客户，这样就保障了企业最基本的利润。
9． 砍掉日常开支，在一个企业中，水费，电费，办公用品的费用，清洁费等等都是很大的一部分开销，如果企业的员工都不珍惜这些将是企业的一项很大的损失，作为员工更应该去注重这些用品的使用，的成本，对这些成本进行考核发现浪费的现象很严重因此要撤出此类服务的供应，这对于员工而言是很不利的，所以我们在一个企业里面需要养成勤俭节约的习惯，约束自己跟企业一起发展。
10．砍会议聚餐，其实这个是在约束我们的时间，其实的发展是很重要的，但是更多的会议应该是放在解决问题，激励员工的积极性的过程中，如果会议过长还没有达到预期的效果这对于企业和员工的发展都是不利的，所以这要求我们员工在会议的时候需要积极的发表言论，展现自己对某个问题的看法，聚集众人智慧才能更有效的解决问题
11．砍面子，在李博士的演讲中主要是关于企业在硬件设施上面不需要太过于奢侈，其实从侧面也反映一个问题，不要从外表来评价一个企业的好与坏，当我们进入到一个企业中不要被企业的外衣所蒙蔽，很多濒临破产，负债的企业都有着很华丽的外观，但是很多蓬勃发展的企业却很朴实，我们需要注重的是企业的发展，企业的未来。
12．封刀，封刀最大的一个好处就是让企业变得有条理，如果一个企业在固定某一天对外支付所有开支，这样可以很清楚明确的看出企业是否盈利或者亏损，可以很清楚有条理的理顺各方面的账目问题，在账目上面出现混乱，这也就要求我们在给供应商谈支付时间上面需要好好的把握，的制度来办事。上面的所有是我对整个视频的一个感受，视频在很大程度上讲解的是降低企业的成本，增加企业的利润，在我看来作为一个员工需要将自己最优秀，最有激情的一面展现出来，为公司的发展做出贡献，资源上面合理利用，的成本，只有企业发展了，我才能有更好的发展，只有看到一个企业的未来，才能预知我的明天会更好。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、 设立利润目标， 提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、 “细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、 “执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。