1.1不进行合同审核,无法确认收入;确认收入明确上讲并不是根据开发票去确认收入,比如购买货物,是以货物的所有权移交给买方的情况下,合同上具体规定什么时候转移货物所有权,会有一个接收单,而不是“是否开票”的问题,和发票无关联,是根据合同上规定时间点去确认收入。如果合同不明确转移时间点,那么只能按开发票时间确定,如果和实际转移所有权情况冲突很大,就有很大问题。
1.2不进行财务审核,不会开发票,很多财务人员发生过这种情况,如果合同上规定货物是一批的,多种种类的货物,开发票是需要明细的,不能单纯的说“货物一批”、“系统一套”税务局有时候会查企业货物进出的进项税、销项税的情况,货物会出现匹配不上的情况,所以发票务必有明细,否则会有税收风险。
1.3不进行财务审核,企业现金流可能没有规划而陷入困境;如果财务不审核合同,作为财务去做现金流量的预测的时候,我们现金流入流出依据什么呢?承载肯定是合同,支出相对简单,我们可以根据之前情况进行预估,现金的流入除了资金上、利息上,拿运营方面来说,收入基本上都是合同上规定的预收款、进度款等相应的一些流入,如果不依照合同,按每个合同去叠加它的现金流入,怎么去做现金流量的预测呢?如果财务不进行合同审核,那么这个企业的现金流量是没有规划的,或者说现金流量的流入流出是不匹配的,避免不了资金困局的问题。
1.4不进行财务审核,绩效管理无法实施;如果企业做绩效管理,那么会有一些KPI,这些KPI都是和合同额相关的,比如从利润核,利润从销售收入来,销售收入从合同额来、订单来,所以说订单、合同都是我们财务审核的范围,这样我们才能做绩效管理。
1.5不进行财务审核,无法进行结算;例如系统提成或承包合同,比较复杂的合同就会涉及无法结算,会有一些或有条款、定额发放,单价是确定的,总价是按实际的工作量结算,比如装修合同,挖了多少暗槽,布了多少电线,合同上规定单价,实际付款是单价与实际使用情况共同衡量。
2.1合同审核是内控的要求,有很多潜在风险;合同涉及很多,的业务往来、融资投资合同包括劳动合同都有很多争议点,所谓争议就是风险点。
2.2合同审核是合规性要求,管理要求;合同的签订既要满足国家法律,内部制度。
2.3合同审核是审核合同流程的要求,也是财务核算的要求;每个合同的签订,各个部门要有流程,按顺序签字。
2.4合同审核是资金风险管控的要求,也是税务风险管控的要求;若是发票开早了,货物仅仅交付一半或是还未进行交付,然后100%的发票已经开出去了,销项税提前一个月、半年都不止,加速了资金的流出,都是没有必要的,占用资金流属于内部失控的现象。
2.5合同审核是预算的要求;在册的合同比较好预测,但尚未发生的合同也是我们预算的组成部分,如果一个合同,我们的收入永远大于支出,那么可以,如果收入小于支出,流入太慢,我们需要垫资大于利润的情况,合同的表象是盈利的,实际却是亏损的。
2.6合同审核是信用体系管控的要求;
2.7合同审核是供应商管理的要求;无论作为客户还是供应商,都应该对合作商进行评级、归纳整理,履约较好的继续合作,履约历史不好的,之前没有按时履约的,及时上报管理层,进行处理。
2.8合同审核是预决算的依据、执行和终止的依据。
3.1签订合同时要考虑服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人;
3.2营改增以后,需要在合同价款中注明是否包含增值税;
3.3明确提供发票类型、税率的要求;
3.4明确提供发票的时间要求;
3.5应当考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款;
3.6在合同条款中加入虚开条款,“三流一致”,三流指物流、资金流、票流;
3.7合同应约定应派专人或使用挂号信件及特快专递等方式,开具后及时送达对方。
4.1合同是一致意思的表示,任何引起歧义的事项都需要事先澄清;
4.2同而合之,合而不同;
4.3所有资产,负债,权益都应来自于合同;
4.4中国不重合同重执行;
4.5契约精神;
4.6合同不是为了挖坑;
4.7合同的阅读权限及下发;
4.8合同的后续管理。
合同头部:1性质 (介定准确,什么类型) 2编号(公司编号规则) 3主体(,是否有资质) 4目的(当事人签订合同的意图)
合同正文:1意思(是否真实) 2标的(是否合法,体现性质) 3方式 4框架(大致内容) 5交付 (交付时间、地点,包装防摔防潮处理等) 6支付(打款方式等) 7权利 8义务 9程度 10特殊(额外条款) 11风险(税收风险) 12终止(根据合同法) 13IRP(知识产权,内部规定去做) 14担保 (取决于合同类型保证金,为保证顺利履行,还有一些联保) 15违约 16不可抗 17责任限制 18效力(引用法律法规、技术规范是否失效) 19涉外 20争议
合同附则:1适用法律 2通知送达 3效力位阶 4有效期 5文字书写 6生效
合同附件:1有效期 2授权 3其他
合同尾部:1签字盖章 2签约时间 3签约地点
财务审核合同应该是一个习惯,一个必须的工作内容之一,而不是可有可无的,否则我们基本上帮不到业务。
或有条款 技术附件 开票条款 到货时间 验收时间 质保期条款 付款条款 货物服务明细 AR AP END
7.1.利益责任公平7.2.风险可控7.3.商业模式预算结算7.4.范围清晰可控7.5.意思明确无歧义7.6.应用标准明确7.7.违约罚则明确7.8.服务为先,换位思考
8.1.建立分级授权管理制度 8.2.实行统一归口管理8.3.明确职责分工8.4.健全考核与责任追究制度
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