提升培训投资与回报率的有效方法

对大部分国内企业来说，员工培训工作的现状是：培训部门的计划主培训要是根据外部培训机构的课程安排制订的，往往是外面流行什么课程就选培训择什么课程，导致培训计划跟业务部门的发展计划无关联或关系不大；业培训务部门对培训工作的重视程度和参与不够，在较大的业务压力下往往选择培训取消培训。究其原因，主要有三个方面：　　从培训管理的角度来看，企业还没有建立起系统的人力资源开发与培培训训管理流程，不能规范管理培训需求、培训实施和培训效果评估等主要培训环节。　　从人力资源管理的角度来看，企业还没有建立起完善的人力资源管理培训体系，没有内部员工技能数据库，对各岗位的任职资格缺乏科学的评估和培训管理。　　从公司战略的角度来看，企业的人力资源工作还处在行政事务性阶段，业务流程和业务规划的必要了解。　　针对国内企业培训工作的现状，要提高培训工作的针对性和投资回报培训率，当务之急是建立“流程”，应从上述三个方面人手分别加以处理。　　从培训管理的角度，企业的当务之急是建立系统、规范的培训管理流培训程，涵盖培训需求提出、培训需求评估、培训计划制订及变更、培训效果培训评估、培训课程提供商的评估等各个环节。　　'培训如果企业能够从以上三个角度统一规划员工培训与开发体系，那么可培训以在较短时间内提高培训的投资回报率，如果企业难以同时在三个方面开培训展工作，那么应首先建立系统的培训管理流程，这样也可以提高培训的针培训对性和目的性，从长远来看，培训投资回报率的提高也是水到渠成的事情。