没有统一的规格尺寸制约木门企-业发展，尺寸不统一这就不能批量生产，更不能计划生产，事先备货，而只能实行订-单式生产，影响了销-售-业-绩，同时给生产部门的人员配备也增加了很大的压力。
企-业竞争力不强是影响企-业发展的一大问题。当前，门业市-场正处在一个迅猛发展的时期，品-牌急剧增多，一个终-端-店里经-营多个品-牌的现象非常普遍，受出-口退-税-率降低的影响，一部分做出-口的厂-家，也被逼转做内-销，而这部分企-业的实力强，在营-销方面投入的人力、财-力比例高，力度大，营-销-策-略和规划宏大，这更加剧了市-场的竞争，给一些中小企-业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企-业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企-业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利-润。这些因素都降低了企-业的核心竞争力。
业内专家认为，要想提高企-业的核心竞争力和知名度，树立品-牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千-万很平常，这对于木门企-业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。木门行业是一个新兴行业，以中小企-业为主，其产品是一个能长期使用的消-费-品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购-买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购-买这产品的时候，对他们的影响比较专-卖-店在市-场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此木门企-业应该走以推-广-渠-道提高市-场占有率，以市-场占有率提升销-量，以销-量带动品-牌的连锁营-销模式。在这方面木门行业某品-牌公司总结的经验。
事实也证明，走以质量带动销-量，以销-量带动品-牌的模式，许多木门企-业都收到了良好的效果。
企-业自身信誉问题也不容忽视，招-商前期制订了优-惠的加-盟政策，业-务-人-员拍胸承诺的质量保证，交-货-期、售-后服务等，不是没做到就是做得不到位，而面对终-端的经-销-商，夹在中间疲于周旋，苦不堪言，对他们来说是有失公平，由于企-业的失信，经-销-商的流失率提高，出现前功尽弃的局面。问题的根源找到了，只需对症下药。
对于木门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消-费走向。基本可以预期，未来2-3年市场将步入相对疲软时期。原因主要有几个方面：首先是国-际-经-济进入衰退期，出-口需求大幅下降，出-口型企-业会将更多目光转向内需;其次，国内经-济也进入调整期，房地产市-场持续萎缩，内需会大幅降低;过去多年的房-价高速增长，透支了很多需求，目前房-价的下降趋势，延期了很多需求，这样，中间这几年就形成了真空地带，这是十分痛苦的。
品牌概念的导入已有很多年，可以说只要是做企-业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企-业也不例外，业内专家表示，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企-业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品-牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品-牌建设的误区。建材行业产品的特点决定了其品-牌建设有别于快速消-费-品的品-牌建设模式和营-销模式。作为木门企-业在品-牌建设过程中要充分认识木门品-牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品-牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品-牌发展较木门行业品-牌发展超前很多年，大致上木门行业品-牌发展状态是三四年前地板行业品-牌的发展状态。
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