怎样组建一个团队

确定工作岗位确定要招哪些人，要招多少人，符合部门基业务发展需求，从这两方面来考量。

确定岗位职责具体要负责哪些工作，具备什么样的技能，达到什么样的标准。是要专业性强的，还是要复合型人才。

确定薪资标准招聘岗位与行业薪资进行比对，同公司领导商议，对各别岗位工资进行适当调整，最终确定各岗位薪资待遇标准。

报人力资源报人力资源安排招聘计划，说明各岗位的具体要求便于有针对性的开展招聘工作。

简历遴选根据人力资源提供面试者简历进行遴选，参照标准与人员具体情况，做出实际判断。

面试看面试人员对基础业务掌握的能力，求职意向，期望薪资，职业规划，逻辑思维，表达能力，兴趣爱好，星座，血型也是可以参考的。

评定根据面试人员实际表现给与评定评分，确定哪些人需要复试。

复试主要是笔试及实际技能测试，提前做好考题，规定时间内完成，最终遴选出适合岗位需求的人才。

确定人力资源通知上岗，安排岗位相关事宜即可。