团队精神与企业凝聚力都是决定一个企业是否能够长远发展的根本。而两者之间的关系也是相辅相成的，员工的团队精神决定了企业的凝聚力，企业凝聚力反过来又会影响到员工的心态。
工具/原料
日事清
方法/步骤
1
团队精神与企业凝聚力的问题就像是先有鸡还是先有蛋的问题，员工的团队精神决定了企业的凝聚力，企业凝聚力反过来又会影响到员工的心态。决定了员工是否会产生团队精神。
2
其实跳出怪圈，从实际的团队管理上来说，企业的管理制度和提供的环境平台才是影响两个的关键因素。
3
关于团队凝聚力的问题，我做过一个小范围的调查。发现团队凝聚力很好的团队，大家都是很积极乐观了，从没有人一直强调凝聚力的问题；而团队凝聚力差的团队，无论leader怎么强调凝聚力，员工的状态都是很懒散。
4
其实并不需要很深入的研究，大家就能够发现，企业凝聚力和员工团队精神的培养一定是团队成员能够感受到当前团队的价值，能够让自己得到成长，所以才会为了团队去付出。同时团队会有一个良好的沟通平台和环境，大家公开透明的提出自己的建议和问题。
5
针对这种情况，采用的工具是日事清来提高大家工作的积极性，同时减少工作时间和压力。这是一个团队任务管理工具，这个工具有两个特点：生产力、沟通力。
6
生产力就是站在了员工的角度，毕竟每天使用的都是员工，员工不喜欢用，肯定就会成为摆设，发挥不了作用。日事清是从员工自身提升和成长的角度开发的团队任务管理工具、。
7
沟通力：这个工具通过看板的方式，提供了一个线上的虚拟办公空间。团队任务都在看板上展示、留存。每个任务具有单独的子菜单，方便随时记录任务的进展和遇到的问题。针对单独的任务提供了即时通讯功能，方便问题的解决、全员都能参与，也加深了成员对任务的理解深度。
8
企业凝聚力和团队精神的问题是相辅相成的，有的时候我们不需要过多的强调概念上的东西，只要让员工知道：我所在的团队是对我有帮助的，是能搞让我发展的平台，员工自然就会努力积极的工作，所以，建议管理者解决问题，抓住病根是关键。