木桶效应又叫短板效应，它强调的是一个事物的优劣取决于该事物的短板，即我们所说的短板效应。那么什么是木桶效应呢？它给我们带来哪些启示，又有哪些应用呢？
方法/步骤
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木桶效应：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
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起源：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。其目的是借用木桶理论说明一个组织的管理问题。即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
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“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
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典型案例1：企业培训补足自身短板的良方根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。
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相反现象：多腿凳定律指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。
注意事项
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