如何设计并推进企业文化典型事件公告项目

明确企业文化典型事件公告项目的意义，即为核心价值观，创建和谐的企业工作氛围，战略目标的实现。由公司的企业文化或人力资源部门，建立阶段的企业文化典型事件公告机制，即在每季度末公告本季度所发生的典型企业文化事件，该通告的形式，向全体员工发出。

作为企业文化的典型事件或行为，是一项非常有效的落地企业文化的方式，能够很清的底线在哪里，即公司支持什么，反对什么、秉持什么、摒弃什么。具体方企业文化的好人好事、好的行为公布出来，然后公开表扬，企业文化的坏人坏事、不好的行为也公布出来，让大家引以为诫。

如何获得这些正反面的企业文化案例呢？这也需要形成一种文化，即员工愿意向上级反映，业务部门有责任向上级反映。要想形成这种沟通机制，需要的是有一套机制，如渠道、时间点、责任人等。通用情况下，是从各部门的管理负责人与各区域人力资源部门的负责处获得。

典型案例或行为的收集主要是围绕企业文化来进行的，要对收集上来的企业文化典型案例进行归类、编写，让其作为企业文化的经典案例，同时配以相关的照片、视频等，员工就能够很清楚地知晓价值观。类型有客户表扬信、团队合作楷模、个人典型事迹等。

对于有些反面的企业文化案例，是因某个员工或团队因工作失误而造成的，会给予一些处罚，但这不是目的，需要让其认识到错误并避免再次出现，所以，需要那些得到惩罚的员工或团队提交改进计划与保证书，企业文化部门要作相应的监督与落实。

企业文化典型案例的公告项目，是以鼓励为主、惩罚为辅，让员工真正地执行符合企业文化的行为。

配图来自网络。