职位薪酬指对同类职位的薪酬水平确定标准薪酬范围，这种设计方法具有很多优点，比如可以做到真正意义上同工同酬，操作上也比较简单，利于管理，同时管理成本自然也比较低。同时可激励员工提高自身技能和能力。 那怎么样设计职位薪酬呢，都有什么步骤呢？
工具/原料
内部层次
方法/步骤
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一、职位的分析 职位分析是确定薪酬的基础。经营情况和组织框架，明确部门的职能与职位关系。与各部门管理层同共编写职位说明书。
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二、职位的评价 这一步主要是解决薪酬的公平问题。一个是比较内部每个职位的重要性。还有一个是对职位做出一个评估的标准。划出各职位间的差异。
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三、薪酬调查 这个步骤主要是针对外竞争力的问题。了解市场上或竞争对手的薪酬标准和工资水平。在此内部人员提供更加优厚的福利。从而增加竞争优势。
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四、薪酬定位 分析同行的薪酬后，情况选用不同的薪酬水平。这个从很多方面分析，的盈利情况，地理位置，支付能力等等。
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五、薪酬结构设计 这里主要有职位等级、个人的能力（包括技能和资历）。还有就是个人绩效方面。如果要细分的话，就是职位工资、技能工资和绩效工作相结合。
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六、薪酬体系的实施和修正 随公司的发展不同，薪酬方面应该及时提出修正意见。及时沟通和更改。
注意事项
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图片来自于网络。
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