怎么运用SWOT矩阵分析法分析发展战略？

优势-S。首先是优势分析法，通过对自身优势的充分发掘和分析，了解自身具备的优势和潜力，适合做什么，毫无疑问是非常重要的。

劣势-W。同样的，优势和劣势是相互依存的，当知道了自己的优势一面，自然还需要了解自己的劣势，自己的短板，不适合做什么。

机会-O。大千世界，充满了无数的机会和机遇，重在怎么去发现，所以对当前机会的分析自然无比重要，能否找到适合的机会，关乎自己可否发展起来。

威胁-T。有机会，自然有挑战。机遇总和挑战并存，正确了解对自己直接或间接的威胁，是决定自己能否成功的关键因素之一。

优势-机会战略。（SO）这是一种利用自身的内部优势来把握外部机会的战略。所有人都希望能够利用内部优势把握外部趋势或事件提供的机会。

劣势-机会战略。（WO）这种战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。有时候自身的劣势可能会阻碍自身利用这些机会。

优势-威胁战略。（ST）这种战略是利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击。但这不意味在经营中总要遭到威胁。

劣势-威胁战略。（WT）这是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性战略。一个既面临大量威胁，又自身具备很多不足，这种结果必然很难成功。

SWOT分析法并不是万能的，存在自身的缺点，注意恰当使用。

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