如何制定年度计划

实践调查

计划方案

制定人员

责任人员

监督人员

实践调查1、没有调查就没有发言权，先对目标实现的内外环境进行调查考量。2、通过往年计划经验（内环境）和来年影响实现目标的情况（外环境）进行考量。3、调查和影响以科学考量、实事求是为标准。

目标制定1、确定好2-3个目标备选。2、通过召开会议或讨论等方式确定好一个目标。

分析量化（完成时间）定性量化：这种方法灵活性比较大，如上半年定一个目标，各个月份可以适当调整。定量量化：这种方法任务明确，如这个月要完成什么产量或数据等目标，今天要做完什么事情都可以量化。定性定量结合：这种方法既有灵活性又有明确性，推荐使用。

落实责任（工作内容）1、建立目标完成小组人员名单。2、把各项任务分配给小组人员完成，并且明确各个人员的有关责任。

监督管理（验收标准）1、建立监督管理小组人员名单。2、明确监督管理人员分工，落实监督管理责任。

计划考核1、一般有每月，每季度、半年和年度考核集中。2、有专门考核委员会负责考核。3、制定计划奖罚制度：比如完成目标有奖励，不完成目标没有奖励，不及格受到相应的经济或其它处罚。