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第一个误区：微商的产品是短命的其实可以换一个角度来看这个问题，不是微商的产品、微商的品牌、微商这件事是短命的，其实所有的创业都是，中国的中小企业平均寿命也只有2.9岁，所以微商做个几年的时间最后消失掉，或者某一个品牌做个几年的时间最后消失掉，这属于正常的事情。但是微商的产品就是短命的，这种说法本身是错误的。
第二个误区：产品的包装不重要很多人觉得产品的包装是不重要的，认为自己的包装已经很好了，但在微商里面却没有卖好。过去70/80后是消费的主力军，今天你会看到是85/95后。不一样的人群对产品的要求也不一样，所以现在的70/80后做产品，很难做出来90/95后这些人所需要的产品。
第三个误区：我的产品是最好的我每天都会见到很多的客户，不管是出差，还是在上海的办公室，他们来找我们做咨询做辅导等等，我看到他们的产品也觉得非常不错，但是因为每一个人拿过来的产品不一样，每一个客户都觉得他们自己的产品全世界第一。切记顾客基于对你这个人的信任，选择信任你的产品，所以一定要对得起别人的信任，让别人拿到你产品的时候真的感觉到骄傲跟自豪，让他们觉得选择你是正确的。
第四个误区：供 应 链无关紧要大部分人会觉得销售重要，招商重要，推广重要，但在我看来供 应 链更重要。比如传统商业每年的营业额可能做到八百万或一千万，这都非常不错的。但微商不一样，可能突然之间一千万的营业额就来了，这样对于供应链的要求是非常高的。很多微商品牌死就死在了供应链上，这里有两个层面：第一个是出现断货，因为突然之间的爆发，导致很多代理拿不到货，所以最终导致产品的崩盘。第二个是产品质量出现问题，因为你要的量足够大，工厂的生产能力能否跟的上你的销售的能力。
第五个误区：产品策划不重要很多人觉得做策划好像都是讲一些虚的东西，或者说做策划都是无关紧要的，因为他觉得产品拿出来靠说一说就行了，在这个方面我不是特别认同这些观点。
第六个误区：关于操盘手的误区很多企业在转型微商的时候都想找一个操盘手来帮他们管理，我觉得这是错误的想法。很多人就会以自己不懂微商、口才不好或者是年龄太大等等这样的借口为理由，想找到一个好的操盘手，其实不是想找到一个好的操盘手，只是不想干活，想让别人帮他干活这才是本质。
第七个误区：找熟人去组建微商团队在跟传统企业主聊天的时候，大家通常都会问到微商团队组建的问题。关于团队组建，会有两个误区：①从自己身边的朋友里找人②从自己现有团队里面找。事实上身边的这些朋友只是合适的人，并不是合适这个项目的人才。
第八个误区 微商就是招代理而非卖货微商赚钱其实只有两种方式，一种方式是赚差价，也就是不管分了多少个级别，每一个级别之间差价是不同的，级别越高拿到的差价就会越多，进而在做零售卖产品的时候，就有机会赚得更多的利益。另外一种方式就是管理团队，这其实也是在赚价差，比如你卖一个产品能赚一百块，你的下一级他们可能没有你发现这个项目早，或者没有你有魄力拿到更高级别，所以他们要一百五拿货，一百五拿货对你来讲是有五十块钱的利差，因此你只要管好这些人你就可以赚到更多的钱。不要微商理解为就是招代理，这种说法是不完全正确的。
第九个误区 微商就是囤货其实这是一种非常变态的做法。在微商野蛮生长的那个阶段，大家因为利益可能失去了理智，各种的造富神话不断的充斥在我们耳边，很多人听了这些所谓的神话，也抱着一夜暴富的心态去做了微商。再加上微商的这些从业者层次都比较低，昨天可能还是流水线上的产业工人，今天就摇身一变成了某微商品牌创始人、董事长，实际上他是没有能力来支撑这个品牌的。进而就使用了那种非常疯狂的方式，希望自己的产品尽快卖出去，然后讲了很多成功学的励志故事，最终就是为了让大家能够把货分下去。因为有这样的想法，所以他们设计模式的时候也完全是以囤货为核心，最终导致大家自上而下的都在囤货。
第十个误区微商要多做几个产品，东方不亮西方亮微商需要多做几个产品，这是大多数传统企业做微商的一个误区。在过去做生意的时候，他们可能不知道哪一个产品会火，所以会多做几个产品或多做几个款式。因为过去信息相对来讲是比较封闭的，生产方对于顾客的了解是有限的，所以没有办法生产出来渠道和客户都受欢迎的产品，只能通过量来取胜。
第十一个误区 自己的产品是最好的谁都觉得自己家的孩子是最可爱、最漂亮的，自己的产品也是最好的，认为所有的产品都不如自己的产品好，心情我非常能理解。但我想说的是，别人能够做好，而且能够坚持下来，那一定是有原因的，我们应该虚心的去学习，而不是一味地否定人家。什么样的产品适合做微商？第一，符合大众需求的产品。第二，方便讲故事的产品。第三，复购率高的产品。第四，价格不高的产品。第五，利润率高的产品。
第十二个误区 微商就是疯狂的刷朋友圈那些疯狂的刷朋友圈的微商都不是真正赚到钱的微商，做的并不见得有多好。在很多人的认知里微商就是疯狂的刷朋友圈，但是你看那些真正在疯狂的刷朋友圈的人会面临很多的问题，被屏蔽被拉黑，其实他们也很郁闷，认为自己在很努力的做事情，竟然被一些特别好的朋友给屏蔽了。
第十三个误区 微商管理系统不重要2012-2016年，是微商疯狂发展的几年，在这几年里大家做微商会存在一个误区——疯狂的招代理。其实也没有很认真的去服务代理，不停地造势忽悠，吸引更多不明真相的人过来跟他一起做微商。
第十四个误区 关于花钱传统企业在做微商的过程中，我经常问他们的预算是多少，很多人都不知道，因为没有这样的概念所以没有预算。还有一些企业会觉得花钱做一些宣传性的投入或者是产品的投入，往往会担心没有效果。
第十五个误区 微商模式的误区很多人老是喜欢和我谈微商的模式，说这个模式很牛逼，那个模式也很牛逼，到底哪个模式最好也说不清楚。但我觉得模式真的不重要，模式只是来证明你项目的一个手段或者工具而已，如果模式真的重要，那应该是所有成功的微商品牌的模式都可以直接拿来用的，其实你会发现去抄别人的模式基本上是成功不了的。