现代企业的竞争十分激烈，尤其是一些中小型的企业更加需要做很多的努力，竞争可以提高企业本身的产品质量，提高企业的发展，但是竞争也会引起企业很多的成本压力，加大企业的风险，所以企业需要在竞争中找到自己的生存方法，
工具/原料
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成本
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赚钱
方法/步骤
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竞争中的企业需要降低自己的生产成本，而生产成本需要做很多的工作才可以真正的在一个合理的区间，我们这里说的生产成本亦称制造成本，他的基本意思是指生产活动的成本，必须了解生产成本才可以降低生产成本。
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企业的生产成本不是一味的降低就是好事情，因为企业生产成本的降低必须是质量保证为前提条件，企业产品质量不行，信誉就会受到损失，这样的话就是得不偿失了，所以必须了解企业的实际情况，合理的降低生产成本。
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一般来说我们的企业应该实施作业成本法，这样可以加强生产费用核算与控制，科学的降低生产过程中的费用，不要使生产过程中出现不必要的资源浪费，这才是最合理的一个办法，大家在制度方面要加强研究。
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作为企业降低生产成本的一个办法，有效的对物资供应环节实行责任核算是比较现实的一个办法，也是各个企业都在努力实践的一个办法，企业要针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，科学的制定管理办法。
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要降低生产成本企业就需要通过企业财务会计制度建设固化企业成本控制体系。这样才可以有效率的把各项经营费用、成本费用等的核算与控制的计算方式科学的确定起来，这也是企业降低成本的最大的有效机制，
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企业要降低成就需要顺应形势，目前我国提出企业的内部升级转型，这就是一个企业成本再次得到节约的方法，主要我们的企业开始升级转型，那么未来企业的发展就会更加健康。
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企业在生产和经营中，人力资源是一个关键的部分，只有合理科学的控制人力成本，那么企业才能够越来越好，控制人力成本，主要是通过人力资源部门进行，因此企业应该有自己的人力资源机构！