如何打造高效的团队

选好团队长。要想打造高效的团队，还必须要选好和用好团队长。因为一个团队的生命力和战斗力来源于哪里，最重要的还是团队长的带领作用，一个好的团队长会用自己的综合实力和人格魅力去管理和征服下属，让下属们信任，让大家齐心，这就是团队领导的重要性，一个团队的团队长不行，这个团队注定就是一个烂泥扶不上墙的团队，没有战斗力可言。

招募到精英。要想打造高效的团队，还必须要招募倒堪称精英的团队成员。这个团队的成员都很优秀，那这个团队就会有战斗力，同时一个团队的活力来源于哪里？毋庸置疑团队的活力来源于团队的每一个团员，这个团队里的成员们，每个人都各有所长，都身怀绝技，那么这个团队所能迸发出的爆发力是让人惊叹和信服的，没有废人和闲人，大家都是有技在身，用自己的努力和风险去为团队的荣誉而战。

制定好规矩。要想打造高效的团队，还必须要制定好规矩，经常听到一句俗语叫无规矩不成方圆，没有规矩做支撑，就永远也带不出好团队，因为没有共同的行为准则，也没有规定的规章制度，一盘散沙式的管理，只会让这个团队越来越烂，越来越没战斗力。

要令行禁止。要想打造高效的团队，还必须要做到令行禁止，团队的每一个成员都要听命令，听指挥，不能擅自行动，不能居功自傲，恃强凌弱，不能有个人英雄主义，大家是一个团队，也是一个整体，没有什么英雄主义，只有团队的荣誉，上级的命令，即使是错的，也要无条件的服从，大家力往一处使，才能让团队的战斗力变得很强。

能言出必行。要想打造高效的团队，还必须要做到言出必行。说出去的话，泼出去的水，没有什么后悔和收回的余地，既然已经说出去了，就要想办法做到，言出必行的人，就是可爱的人，也是让人信服的人，讲信誉，重承诺，这是让很多人信服和信任的根本原因，团队成员都能做到信守承诺，那团队的生命力将是无穷尽的。

会论功行赏。要想打造高效的团队，还必须要做到论功行赏。功是功，过是过，功和过并不能相抵，有功就赏，有过就罚，做到赏罚分明，这种游戏规则，让大家也能易于接受，有惩罚的存在，就会督促大家少犯错，甚至不犯错。可以增加团队的战斗力，也可以保证团队工作的基本质量。

必按劳分配。要想打造高效的团队，还必须要做到按劳分配。你有多大的能力就作多少事，你做了事，收获了成绩，你就能得到应有的荣誉、奖赏和物质，贡献越多，得到的越多，你不做贡献，你将会一无所有。用按劳分配的方式去激励团队成员，让大家劳有所获，相信在这种激励机制下，相信大家都愿意争先恐后的去努力实现自己的价值和目标。