VUCA世界下的人才规划，通过八大要素来观察团队动向。
方法/步骤
1
服务年限。时间节点是伙伴出现焦虑的爆发点：6个月以内，18个月，36个月，80个月。
2
主管相处。A、伙伴见到你是否发自内心的打招呼；B、中午吃饭是否可以坐在一起；C、会不会拖到最后一分钟来找主管谈；D、开会时让大家发表建议的积极性；E、日常工作中是问题多还是解决方法多；F、大事小事都要主管记着。
3
同事相处。伙伴相互之间在生活或者工作上是否融洽交流与娱乐。
4
发展学习机会。A、你知不知道伙伴有没有能力实现；B、计划与执行方案是否达成共识。
5
工作满意度。A、问题多还是方法多；B、是否会主动来谈工作进度；C、是否做预测。
6
认可和奖励。A、是否清楚薪资和福利；B、伙伴对自己的考核接受吗？C、伙伴否定的是做与不做的风险、收入。
7
员工能力。A、是否清楚伙伴能力提升情况。
8
外部机会。
注意事项
1
离职迹象
2
离职风险管理
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