企业管理 员工关系 离职处理
要有规范的离职管理规范和流程。 员工离职可以有很多原因引起，管理需要的调整引起，不管是哪种情况，人力资源部要预先有所考虑，制定明确的规范和流程，用规范保证给所有员工在离职环节一个公平的机会和公正的对待，用流程保证在办理过程意图，减少造成的损失。比方说，在离职规范当中明确规定告知期，可以给双方一个充分的准备时间，避免员工离职变成突发事件而措手不及；明确规定审批流程，可以给人力资源部保留在其中做挽留等工作的时间等。
要做好离职面谈。 离职面谈可以反映出员工比较真实的想法，如果能够做法得当，让离职员工充管理和部门管理方方面面的看法，那么通常可以使很多人得到很多启示。人力资源部可以根据了解到的信息给相关人员恰当的反馈，促进相关人员改进缺陷，完善管理；人力资源部可以把合理的意见和建议应用到以后的制度建设和改进当中，提高管理水平等等。
多方协调，做好工作交接。 我们知道，赖以开展工作的绝大多数知识、经验都保存在员工的脑子里，那么做好离职工作交接就至关重要了，直接关系到该项工作的平稳过渡及相当一段时间内的工作效果。人力资源部应当在工作交接过程中起到良好的协调和促进作用，可以设定一定的流程、制作相关表格、指定监交人或参与交接，甚至是事先协调有关人员开列工作列表，通过各种方式保证保留尽量多的信息，以备后用。
按规定解决遗留问题。 员工离职时，公司一定要做好结算工作，按照薪酬福利制度及时核算，按期支付工资和福利费用；做好档案接转和社会保险等的接转工作等等。这些工作做得清楚明白，在此方面的专业和正规，对离职员工的尊重。才会得到员工的更好的回报；没有这份尊重，公司不会节省下什么，反而可能失去更多。
保持联系，继续维护离职员工关系。 员工虽然已经离开，能够正确对待，的一笔财富。有需要，他们可以在相关方面给以指导；他们可以提供很多有用的信息；的美名和文化等等。虽然可能不会产生直接的效益，但对目光远大的企业不可或缺，没有人相信多数离职员工都评价不佳的企业会是好企业。
人力资源人员应多思考和实践，把好这个关，一定能够使个人和企业都因为良好的工作获得更好的回报。