企业培训报告怎么写？

人

时间，电脑

要善用透视图。这绝对是培训经理的手中利器，是做报告的专员的法宝。数据透视图是对大量数据进行分析的最佳工具，可以根据自己的需求去排列表格，摆放布局，还可以根据自己设定的条件分析出不同条件下的数据，并以简洁，清晰的逻辑调理展现在我们面前。最适合培训经理年底做数据汇总，做报告等用途。

要善用Excel 图表。比如柱状图，饼图，线形图，甚至是多种图标一起使用去反映一些数据的对比。举例：假如你有三组相关数据进行对比可以用以下的方式进行对比，线性图，柱状的蓝色和红色都代表不同的数据，这样可以鲜明的显示三种数据的关系。

要善用Excel函数。说道Excel函数肯定是必须要说的内容，但是其实就算是500强外企我也见过一些小姑娘用Excel就停留在筛选，排列，复制黏贴等使用水平上，根本不懂函数，真不知道他们是如何处理大量数据的。准确的掌握一些常用的函数能够帮助培训经理提高效率，并计算精准。比如常用的：IF语句，Count函数，Sum函数等等，掌握了这些想看什么样的数据，想怎么看都会游刃有余。

报告要有封面，有结尾页。封面要有主题，有书名和日期，尾页可以只放感谢。

报告要逻辑清晰，第二页基本上是一个日程（agenda），说明汇报的内容。

报告的每一页都要有标题，观点要有数据支撑。（上面介绍的各种数据透视图，图表可以派上用场）

报告的主体思路根据报告的种类不同而不同。（1）如果是一份项目反馈报告，在项目结束后需要可以参考这个顺序：事情的结果展示，存在的问题，下次提高的点，，员工带来的好处，未来对该项目的计划怎样，等等。（2）如果是一份计划书：事情的详细计划安排表，预算，做这个事情的好处和风险，预见到的问题和解决方案，需要帮助和支持的点，等等

根据报告的不同需要有对比数据，证明这样做的原因和价值。（如果是申请某项目的报告）

需要老板帮助和支持的点有哪些。一般有sense的老板会比较关注这个点，对一件他比较了解的事情。

可以副”附录页“用于一些补充和调整。一般一件事情给老板汇报都会有这样那样的变化和调整，也或者是一些参考的数据等可以放在附录页。

固定模板，高亮一些重点内容。 一般每个月固定的汇报或者说培训部门/团队的汇报可能内容都比较固定，只是在更新一些数据和信息等，那么可以用固定的模板。