技术创新：中国企业赢之道！

创造性：创造性首先表现在所应用的技术是新技术或经过重大改进的技术，其次表现在新技术比现有技术有巨大进步，再次表现为技术创新的过程具有探索性。创造性的最终结果是导致新技术的投入。

风险性：技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程，这个过程必须投入大量的人力、物力、财力。但是由于受各种因素的制约，技术创新活动的投入和结果不存在简单的正相关关系。据统计，大约有90%的创新最终在进入市场之前夭折，技术创新具有较高的风险性。

效益性：创新一旦成功，必然带来高效益。因为创新造成了一定时期的技术优势、产品优势、质量优势、成本优势、市场优势和垄断地位，这些优势和垄断的经济实现，即表现为高效益。据统计，1987年我国的34项国家级科技进步特等奖、一等奖项目经济效益累计20亿元以上，具有很高的经济效益。

阶段性：技术创新是分阶段的链式过程，初期阶段是思维性的观念创新，中期阶段是实践性的动作创新，后期阶段是产出的绩效创新，三个阶段依次接力，推动经济发展进程。

社会性：在技术创新过程中要投入大量的科学技术资源、自然资源和社会经济资源，需要社会上众多人群的共同努力，才能生产出新的物质产品和知识产品。而且创新成果不局限于一国一地范围内传播和共享，重要的创新将迅速扩散到全球，为全社会共同享有。

早在2002年，海尔双动力洗衣机就申报了国际PCT发明专利，使“双动力”洗衣机成为继波轮式、搅拌式、滚筒式洗衣机后的第四种洗衣机。通过对韩国市场的分析，海尔了解到韩国消费者对于节能型产品的需求以及韩国双动力产品市场还是一片空白。经过分析，认为这一产品应为朝阳产品，有着很大的潜力。 此外，海尔与多家企业联合通过双方技术优势的合力获得一种“增值效应”。海尔已与多个企业建立了不同的技术联盟，如从日本引进三菱重工空调技术，从引进滚筒洗衣机技术。海尔还同以项目牵头的形式成立了若干联合研究中心，合作伙伴有东芝、飞利浦、迈兹、朗讯等。 创新的原动力。如果企业只是拿“国家认定企业技术中心”作为自我标榜的工具，而无法在具体经营过程中将“技术创新实力”变成企业实现“做大做强、可持续发展”的竞争力，那么中国家电业的技术创新之路就会更加曲折。 如何装上一双“技术创新”的翅膀，让家电企业获得腾飞式发展？自2001年以来，在国家发改委公布的国家认定企业技术中心评价结果中，海尔、美的、TCL、海信、长虹等一批家电领军企业均稳居前列，其中海尔集团技术中心的评价结果更是自2001年公布评价结果以来，遥遥多年稳居所有企业首位。 从推动变频普及，到实现全直流升级，美的空调的持续领跑正是得益于建立了一条完全自主知识产权的变频空调技术产业链，从变频控制芯片、变频控制算法、直流变频压缩机、直流无刷电机到变频整机的制造工艺和品质管理，形成了一套独有的技术创新智慧。