第一步，到发改委申请立项批复，项目建议书的办理 1、聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告。 （1） 开发为工程咨询单位提供供电、供热、供水、供气及地震的审 查意见。 （2）提供项目的地形图及项目建设童子预算等信息 。 2、项目立项申请报告书的办理 将项目立项申请的资料准备好，报于发改委，获取项目立项的批准文件。
第二步，到规划局申请用地红线，获取用地通知书 规划局的选址工作，提供立项依据、选址地块1:1000 的地形 图，选址区位图，总平图，获得规划选址意见书。
第三步， 办理用地手续，获取建设用地规划许可证 1、规划单位的选择，通过考察规划单位的资质、业绩及所获 奖项选择合适的规划单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同 3、要求规划单位编制规划设计方案 （1）开发单位需向规划单位提供项目概况及周边材料，由工程实际 测量、拍照获取。 （2）获取当地规划部门的规划控制条件（容积率、建筑密度）。 （3）开发商提出对方案的设计要求 。 4、带着之前办理完的可行性研究报告、项目选址意见等资料 及规划单位出具的规划设计方案等资料办理用地手续，获取 建设用地规划许可证。
第四步，到国土局用地手续的办理，用地批复及土地使用证的办理，附地籍图。
第五步，建筑工程规划许可证的办理 1、到规划局申请正式红线规划及设计要点。 2、选定规划设计合作单位，编制建筑、综合管网、景观施工图设计任务书 （1）结构方案及设备选型研讨及确定。 （2）组织现场勘察，并提供地质勘察报告。 3、要求规划单位进行施工图设计组织 规划部门进行综合管网方案设计、景观扩初及施工图设计、景观 施工图分析、反馈并进行图纸优化。 4、到规划局申报排水设计的方案工作 （1）要求设计院进行初步的排水设计施工图 （2）拿着排水设计施工图到规划局报批，获得初审意见 （3）联系各管线设计单位进行图纸的修改 （4）最终要求设计院出具最后的水施图 （5）到规划局申报排水施工图 （6）规划局申报给水方案，出示设计要点 （7）将设计要，委托供水施工图设计，出具自来水施工图。 5、委托设计院设计建筑方案。 6、到规划局进行方案的报批，获取建筑方案审定意见 。 7、获取消防、设计、教育、交通等部门的书面意见。 8、要求设计院进行方案的修改，深入单体设计。 9、到规划局报审单体方案，获取单体方案的审批意见 。10、设计院进行施工图设计。
第六步，地质勘察 1、勘察单位的选择，进行招标，通过对投标单位的资质、业 绩及所获奖项的考察，选择合适的规划单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同勘察单位签订合同。 3、要求项目及时平整路面提供水井，保证项目达到勘察施工条件。
第七步，设计合同 1、设计单位的选择，通过考察设计单位的资质、业绩及所获奖项选择合适的设计单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同 3、各阶段设计任务书的管理 建筑、景观、官网分类别，提出开发企业的设计理念，当地的规划设计要求，不断完善 。 4、各阶段设计评审的管理 （1）设计各专业分别完成后，分专业的进行会审，确保图纸的可实。 （2）各专业相互比对，确保各专业图纸的统一性. 5、设计过程成本的管理 控制结构含钢量、门窗材料、景观硬施的投入。 6、设计变更的管理 施工过程中、图纸会审对难以施工或不适用的部分的设计变更，由施工工程反馈到开发工程，研究后做出设计变更的，由设计院 出具变更，并经设计、开发项目负责人签字生效后，发于施工企业。
另外，设计管理部门应当明确部门职责，做好分工与协调。 部门职责—— 1、组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。 2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公 司、的名义签订设计合同。 3、跟踪施工图的设各项设计标准的应用情况。 4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对总工办审批。 5、联合工程管理部针对审核后的施进行交底。 6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。 7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。 8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段 的工程技术进行验收。 9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案 的研究和督促落实工作。12、负责部门ERP 监控系统的推进工作，战略规划配合集团信息化 建设，包括ERP 管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控 的职能作用。 13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理 集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。总工—— 1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的 设计工作。 2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。 3、组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。 4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工 5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审总工办审核。 6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。 7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。 8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。 9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等 管理工作。 13、配合信息管理中心，ERP 等信息化系统的建设与完善工作。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本 部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、 准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理 和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其它工作。建筑师—— 1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定， 方案设计过程跟设计管理中心反馈。 2、组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设 计要求进行。 3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，技术管理评 审后按评审设计图纸控制执行。 4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进 度和质量进行过程督促、控制和把关。 5、参与交房标准的评审、并组织执行。 6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。 7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。 8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执 9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。10、在相关设计师缺位时代理行使其职责。11、完成上级交办的其它工作。 专业工程师—— 1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。 2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。 3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。 4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。 5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。 6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。 7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。 8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。 9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。10、完成上级领导安排的其它工作。